調(diào)研之聲未落，破局之戰(zhàn)已起！“快行動”回應(yīng)“高期望”

時間：2026-05-11 來源：黨群部

5月9日下午4時，一場持續(xù)6個小時的改革發(fā)展務(wù)虛會緊鑼密鼓召開。 “公司現(xiàn)在的實力能撐得起非鋼主業(yè)龍頭嗎？““兩年多來我們的發(fā)展取得較好成績，集團(tuán)高度評價、社會十分關(guān)注，是否可以歇一歇、停一停、松松勁兒了？” ……公司黨委書記、總經(jīng)理王其成拋出“靈魂六問”，問出了危機(jī)感，更問出了使命感。 短暫的沉靜過后，思想的火花正在悄然積蓄。各單位、直屬機(jī)構(gòu)、各部門主要負(fù)責(zé)人緊扣“沖刺‘雙過半’”“打造讓人看得起的上市公司”“實現(xiàn)二次騰飛、打造百年金嶺”三大目標(biāo)，不講成績講問題、不說套話說舉措，圍繞算賬經(jīng)營、體系建設(shè)、數(shù)智賦能、走出去戰(zhàn)略、參股公司治理、干部隊伍作風(fēng)等關(guān)鍵領(lǐng)域，思想碰撞、見解交鋒，會場氣氛嚴(yán)肅而滾燙。 公司領(lǐng)導(dǎo)逐一點評，既把脈問診，又開方指路，真正把務(wù)虛會開成了統(tǒng)一思想、淬煉共識、聚力攻堅的誓師會、動員會。

王其成在講話中指出，集團(tuán)公司對金嶺礦業(yè)定位高、期望重，絕不能把命運寄托于一時一事，要“相信相信的力量”，以破局之志、敢闖之勇，一步一個臺階邁向“百年金嶺”。深刻闡釋“投隙抵時，應(yīng)事無方，因地制宜謀發(fā)展”的實踐邏輯，要求全員打破“差不多”思想，以變革破題、以創(chuàng)新開路。 圍繞全年攻堅，王其成從“走出去”戰(zhàn)略、體系建設(shè)、資本運作、算賬經(jīng)營、資產(chǎn)盤活、科技創(chuàng)新等12個方面系統(tǒng)部署，明確責(zé)任、壓茬推進(jìn)，以鮮明的激勵導(dǎo)向激發(fā)血性擔(dān)當(dāng)。 王其成強(qiáng)調(diào)，各級干部要有“狼性”精神，敢闖敢拼，敢啃硬骨頭，把藍(lán)圖變成施工圖，把務(wù)虛成果轉(zhuǎn)化為實干戰(zhàn)果，用響當(dāng)當(dāng)?shù)臉I(yè)績回應(yīng)集團(tuán)期待。

令出必行，勢如破竹。各二級單位、直屬機(jī)構(gòu)、各部門聚焦產(chǎn)量攻堅與工序優(yōu)化，逐項分解指標(biāo)，細(xì)化保障措施；緊扣產(chǎn)業(yè)鏈延伸和項目落地，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)；圍繞體系建設(shè)與數(shù)智賦能，梳理管理短板，重塑流程節(jié)點；聚焦算賬經(jīng)營，劃小核算單元，逐項深挖降本潛力……專項督察督辦機(jī)制同步建立，清單化管理、銷號式推進(jìn)，確保各項破局舉措件件落地、事事見效。