小積分撬動大效能，萬餉更薪催開“活力花”

時間：2026-03-23 來源：黨群部

在寰宇新材，選礦是決定鐵精粉質(zhì)量的“重要關(guān)口”。選礦車間93名技術(shù)骨干日夜守護著從礦漿中高效提取鐵精粉的復(fù)雜流程。然而過去，干多干少、干好干壞卻差別不大，“大鍋飯”的溫吞水，消磨著這支隊伍攻堅克難的銳氣。 轉(zhuǎn)機，源自“萬餉更薪”的變革。一套看似簡單的“積分制”，撬動了整個車間從思想到行動、從效率到效益的全面爆發(fā)。

改革的第一步，是讓“價值”被看見、被量化。 選礦車間構(gòu)建起“車間核算到班組，班組核算到個人”的兩級聯(lián)動機制。過去籠統(tǒng)的績效獎金，被精準(zhǔn)切分為“質(zhì)量、產(chǎn)量、成本”三大塊，分別占40%、40%和20%的權(quán)重。這就像一根精準(zhǔn)的“指揮棒”，明確告訴職工，企業(yè)追求更優(yōu)的品質(zhì)、更高的產(chǎn)出、更低的消耗，就是每個人努力的方向和價值所在。 隨之而來的，是個人積分賬戶的建立。每一個崗位都設(shè)置體現(xiàn)技術(shù)含量、勞動強度和風(fēng)險責(zé)任的“基礎(chǔ)分值”。每一項額外付出、每一次技能提升、每一個節(jié)支創(chuàng)新的點子，都能實時轉(zhuǎn)化為個人積分。在這里，“多勞者、技高者、貢獻大者”不再是模糊的印象，而是精確到小數(shù)點后的數(shù)字，直接決定月末獎金的多寡。

積分制帶來的最深刻變化，是人心的轉(zhuǎn)變。 “以前是派活，現(xiàn)在大家是‘搶’活，特別是那些技術(shù)含量高、積分也高的‘硬骨頭’。”選礦車間主任崔勇感慨道。過去，鉆研技術(shù)是少數(shù)人的事；如今，“一工多藝”成了新風(fēng)尚。多看一道工序、多學(xué)一門手藝，不僅意味著個人能力的提升，更能直接增加積分，提升收入。 這種自發(fā)的內(nèi)生動力，讓整個車間煥然一新。操作室里，大家緊盯參數(shù)，只為讓精礦品位再穩(wěn)一點，尾礦含鐵量再低一點；車間里，機器轟鳴聲中，職工們主動巡檢、精心維護，只為讓球磨機的作業(yè)率再高一點，停機時間再短一點。過去被動的“等、靠、要”，徹底被主動的“算、干、爭”所取代。

當(dāng)93個“細胞”被充分激活，整個車間便爆發(fā)出強大的效能。 精準(zhǔn)的考核導(dǎo)向，帶來了生產(chǎn)指標(biāo)的全面躍升。在不增一人的情況下，磨礦處理量同比提升18.10%，鐵精粉產(chǎn)量增長12.50%，球磨機作業(yè)率大幅提升15.34%。精礦品位穩(wěn)定率和金屬回收率實現(xiàn)雙提升，為企業(yè)效益奠定堅實基礎(chǔ)。 成本意識更是根植于每個作業(yè)細節(jié)，職工們主動研究“避峰就谷”用電方案，為修復(fù)一個舊閥門、回收一顆廢螺栓而“斤斤計較”。點滴匯聚，終成江河，僅磨礦電耗一項指標(biāo)就同比下降7%，真正實現(xiàn)“產(chǎn)量升、指標(biāo)優(yōu)、成本降、收入增”的多贏局面。

如今，走進寰宇新材選礦車間，撲面而來的是比學(xué)趕超的濃厚氛圍。一張小小的積分表，不再是冰冷的考核工具，而成了撬動職工潛能、驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強力引擎。 “萬餉更薪”改革的實踐生動證明，激活每一個人，就能積微成著，匯聚成企業(yè)發(fā)展的強大合力。