山鋼集團(tuán)召開2026年工作會(huì)議

時(shí)間：2026-01-15 來源：黨群部

凝心聚力戰(zhàn)猶酣，乘勢而上開新局。1月12日，山鋼集團(tuán)在總部辦公樓召開2026年工作會(huì)議，總結(jié)復(fù)盤2025年奮斗歷程，對(duì)奪取“十五五”開局首勝進(jìn)行誓師動(dòng)員。山鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)張寶才、遲明杰、吳新江、王向東、趙珊珊、黃振輝、付博、董立志、呂銘、李學(xué)玉出席。

黨委書記、董事長張寶才作題為《贏戰(zhàn)馬年 騏驥向遠(yuǎn) 眾志成城奪取“十五五”開局首勝》的講話。他指出，2025年，面對(duì)市場兩頭擠壓和行業(yè)減量提質(zhì)的大環(huán)境，全體山鋼人以“自立自強(qiáng)”的意志和“共創(chuàng)共贏”的追求，向死而生、追光前行，穩(wěn)住了山鋼發(fā)展的基本盤，交出了逆勢突圍、煥發(fā)新生的硬實(shí)答卷。打贏扭虧為盈“翻身戰(zhàn)”，推動(dòng)關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，成功扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，兌現(xiàn)了對(duì)股東和全體員工的莊嚴(yán)承諾，創(chuàng)造了“產(chǎn)量減、效益增”的山鋼奇跡；打響萬餉更薪“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，以“萬餉更薪”為“敲門磚”，薪酬體系改革創(chuàng)新突破，用人機(jī)制改革催生動(dòng)力引擎，有力激發(fā)了全集團(tuán)干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力活力；打勝信心重塑“硬核戰(zhàn)”，相信相信的力量，堅(jiān)定必勝的信念，“四大戰(zhàn)役”捷報(bào)頻傳，重點(diǎn)項(xiàng)目取得突破，“一條板凳”更加務(wù)實(shí)，廣大干部職工把一個(gè)個(gè)“硬骨頭”啃成了“里程碑”，把一個(gè)個(gè)“不可能”變成了“可能”“一定能”。實(shí)踐證明，實(shí)干是支撐發(fā)展的最強(qiáng)底氣，改革是破解發(fā)展困局的最鋒利武器，信念是穿越風(fēng)雨的最硬骨氣。全體山鋼人憑著對(duì)事業(yè)的執(zhí)著、對(duì)未來的篤定，頂住了前所未有的壓力，贏得了來之不易的成績，重拾了山鋼人的尊嚴(yán)與榮光。在肯定成績的同時(shí)，我們更要保持清醒頭腦、反躬自省、找到差距，敢于正視短板不足。目前，我們在盈利能力、產(chǎn)品質(zhì)量、精益管理、作風(fēng)能力等方面還存在差距和不足。問題就是資源，正視問題才能解決問題；差距就是潛力，補(bǔ)齊短板才能實(shí)現(xiàn)跨越。全體干部職工要以刀刃向內(nèi)的勇氣、刮骨療毒的決心，直面問題、攻克難題，為山鋼持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展掃清障礙。 
 奮進(jìn)2026，咬定目標(biāo)、決戰(zhàn)決勝。張寶才指出，2026年是“十五五”開局之年，是山鋼走出沼澤、重見曙光、鞏固成果、回歸健康企業(yè)正常發(fā)展軌道的一年，年度目標(biāo)是“贏戰(zhàn)馬年、騏驥向遠(yuǎn)”。我們要“發(fā)大愿、邁小步、磕長頭、不停留”，做好各項(xiàng)工作。世上沒有救世主，企業(yè)發(fā)展只有依靠自己，虧損沒有尊嚴(yán)，落后只有死路，要堅(jiān)守“只有贏、杜絕輸”的信念，立大格局、做有心人、干困難事，把握當(dāng)下、砥礪奮斗，以向死而生的勇氣，保持自強(qiáng)自省的定力，在奔跑中不斷超越，跑贏大盤、跑贏標(biāo)桿，以推動(dòng)年度目標(biāo)的圓滿完成，實(shí)現(xiàn)“十五五”開局首勝。 
 張寶才要求，立足當(dāng)下贏未來，聚力“十五五”規(guī)劃開好局，續(xù)寫山鋼自信。一是錨定極強(qiáng)競爭力。要對(duì)標(biāo)中國鋼鐵企業(yè)競爭力評(píng)級(jí)體系，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)；各單位要堅(jiān)持“存量資產(chǎn)創(chuàng)造奇跡，增量資產(chǎn)必須頂流”的原則，高質(zhì)量編制好、實(shí)施好本單位“十五五”規(guī)劃；要高質(zhì)效推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。二是聚焦高端化發(fā)展。在當(dāng)前的鋼鐵行業(yè)形勢下，搞“大路貨”只能被動(dòng)挨打、越“卷”越虧，必須走高端化、差異化發(fā)展之路，做到人無我有、人有我優(yōu)，棋高一招、領(lǐng)先一步，進(jìn)一步做好鋼鐵主業(yè)提質(zhì)升級(jí)、多元產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)等工作。三是決勝數(shù)字化轉(zhuǎn)型。全面建成“大平臺(tái)、大財(cái)務(wù)、大內(nèi)控、大監(jiān)督、大市場、大協(xié)同”數(shù)字化體系，推進(jìn)業(yè)財(cái)、資管、人薪、產(chǎn)銷深度融合，成為驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營高效運(yùn)轉(zhuǎn)的核心力量；深化“AI+鋼鐵”行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理全流程數(shù)智賦能。四是筑牢綠色化底線。鞏固提升鋼鐵板塊超低排放和全域環(huán)保績效A級(jí)成果，實(shí)施減污、降碳協(xié)同增效行動(dòng)，噸鋼綜合能耗指標(biāo)、鐵工序碳排放強(qiáng)度進(jìn)入行業(yè)前列。 
 張寶才強(qiáng)調(diào)，力爭上游贏效益，打贏“穩(wěn)盈增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)，再創(chuàng)山鋼奇跡。一是全年目標(biāo)要堅(jiān)決完成。二是生產(chǎn)經(jīng)營降本增效，對(duì)標(biāo)找差補(bǔ)短板，抓好安全保順行。三是光華項(xiàng)目擴(kuò)容賦能，聚焦資本運(yùn)作、資產(chǎn)盤活、項(xiàng)目攻堅(jiān)、歷史遺留問題處置等重點(diǎn)領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力。四是協(xié)同支撐聚合增盈，要有“多留余地鋪明月，不筑高墻望遠(yuǎn)山”的胸懷，鄙視山頭主義，唾棄鼠目寸光，不齒畫地為牢，強(qiáng)化外部協(xié)同，深化內(nèi)部協(xié)同，推進(jìn)基地協(xié)同，讓協(xié)同成為2026年山鋼集團(tuán)的靚麗風(fēng)景線。 
 在談到“勵(lì)才興業(yè)贏機(jī)制，深化‘萬餉更薪’改革，澎湃山鋼活力”時(shí)，張寶才強(qiáng)調(diào)，一是深化薪酬體系改革?！叭f餉更薪”依然是今年全集團(tuán)改革主基調(diào)和主旋律，基層要優(yōu)化“一廠一策”差異化考核分配機(jī)制，集團(tuán)總部機(jī)關(guān)薪酬要與指標(biāo)完成情況實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)；健全精準(zhǔn)的激勵(lì)保障機(jī)制，深化“揭榜掛帥”“專項(xiàng)激勵(lì)”；堅(jiān)持依法合規(guī)、不做假賬，規(guī)范審計(jì)、透明兌現(xiàn)原則，杜絕數(shù)據(jù)作假、業(yè)績作假。二是厚植勵(lì)才興業(yè)土壤。興大業(yè)，先用人，人才是引領(lǐng)改革、促進(jìn)發(fā)展的第一資源。要強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，加快年輕干部的基層實(shí)踐鍛煉和重點(diǎn)項(xiàng)目的攻堅(jiān)錘煉，打破單位、部門壁壘，推動(dòng)干部跨域交流、多維歷練，建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、接續(xù)發(fā)展的干部隊(duì)伍。 
 張寶才強(qiáng)調(diào)，公平公正贏人心，提升“一條板凳”溫度，凝聚山鋼力量。一是堅(jiān)持“兩手抓、兩手硬”。一手抓黨建一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓改革一手抓廉政。黨建工作不是飄在天上的云，而是扎在地下的根，要聚力提升黨建工作價(jià)值創(chuàng)造能力。二是持續(xù)做實(shí)“一條板凳”。堅(jiān)持“從群眾中來、到群眾中去”，深耕人性化管理，在共建中共享、在共享中共建，讓以山鋼為榮、為山鋼爭光成為每一位山鋼人的行動(dòng)指南。推動(dòng)工資總額與效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制，推動(dòng)分配向一線傾斜、向創(chuàng)效單元傾斜；暢通職工訴求表達(dá)渠道；大力弘揚(yáng)“自強(qiáng)共贏”文化，推進(jìn)“透明規(guī)范高效”“和職工坐在一條板凳上”等山鋼特色理念入心入腦。三是實(shí)干擔(dān)當(dāng)、奮勇爭先。大道至簡，實(shí)干為要。堅(jiān)持“說實(shí)話、辦實(shí)事、守規(guī)矩、不做作”，各級(jí)管理人員要躬身入局、擔(dān)當(dāng)作為，決不能當(dāng)“二傳手”，更不能向下甩手、向上甩責(zé)、向外甩鍋；謀事干事要“致廣大而盡精微”，既要登高望遠(yuǎn)，又要腳踏實(shí)地；力戒形式主義、官僚主義，以高效解難題辦實(shí)事為導(dǎo)向，精文簡會(huì)，持續(xù)轉(zhuǎn)作風(fēng)、正學(xué)風(fēng)、改文風(fēng)，實(shí)事求是、真抓實(shí)干；溝通就是生產(chǎn)力、團(tuán)結(jié)就是競爭力，打破部門壁壘、區(qū)域界限，推進(jìn)協(xié)同作戰(zhàn)、合力攻堅(jiān)，凝聚起眾志成城、決戰(zhàn)決勝的鋼鐵力量。 
 張寶才強(qiáng)調(diào)，道阻且長，行則將至；行而不輟，未來可期。回頭看，輕舟已過萬重山；向前看，前路漫漫亦燦燦；抬頭看，人間煙火甚浪漫；低頭看，滿路荊棘已過半。我們要眼下有路、遠(yuǎn)方有光，為打造具有持續(xù)極強(qiáng)競爭力的鋼鐵集團(tuán)、讓山鋼人過上更加幸福美好的生活而努力奮斗！
 黨委副書記、董事遲明杰主持會(huì)議。他指出，我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰祝@既得益于集團(tuán)公司黨委的決策領(lǐng)導(dǎo)，更得益于廣大干部職工的辛勤付出和艱苦努力。站在新的起點(diǎn)，希望大家樹立只贏不輸?shù)男判暮蜎Q心，贏戰(zhàn)馬年，騏驥向遠(yuǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，動(dòng)員廣大干部職工以更加堅(jiān)定的信心、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的舉措，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落地見效。黨委常委、董事、副總經(jīng)理吳新江通報(bào)2025年度各單位利潤貢獻(xiàn)完成情況，發(fā)布2026年經(jīng)營目標(biāo)。黨委常委、副總經(jīng)理王向東發(fā)布配套考核方案。山鋼資本、山鋼股份、金嶺礦業(yè)、資金中心作表態(tài)發(fā)言。吳新江代表山鋼集團(tuán)與山鋼股份、萊鋼集團(tuán)、金嶺礦業(yè)、山鋼產(chǎn)城簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。會(huì)議還表彰了山鋼集團(tuán)高層次人才。