6月12日下午，公司召開5月份經(jīng)營績效分析會。總結(jié)分析月度安全生產(chǎn)經(jīng)營情況，開展安全月警示教育，傳達(dá)近期安全文件，部署今后一段時期重點(diǎn)工作任務(wù)，號召全體職工為“時間過半，任務(wù)大過半”全力沖刺。黨委書記、總經(jīng)理王其成立足5月份生產(chǎn)經(jīng)營實際，圍繞打造第二增長曲線，提出 “經(jīng)營突圍、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理賦能” 的系統(tǒng)性發(fā)展思路，要求全體干部以創(chuàng)新和人才為抓手，在關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期帶領(lǐng)職工共同奮斗，助推公司實現(xiàn)二次騰飛。5月份，鐵路專用線的順利運(yùn)行打破公司經(jīng)營困局，化解階段性風(fēng)險，穩(wěn)定銷售態(tài)勢，但市場下行壓力依然顯著。王其成指出，要繼續(xù)提高鐵精粉產(chǎn)量，夯實發(fā)展根基；強(qiáng)化核心競爭力培育，增強(qiáng)市場抗風(fēng)險能力；加大力度降低庫存，優(yōu)化資源配置；加快規(guī)劃建設(shè)物流中心，完善產(chǎn)業(yè)鏈布局，推動公司 “化危為機(jī)”，在市場寒潮中勇毅破冰前行。企業(yè)生命周期遵循 “初創(chuàng)—成長—成熟—保守—衰亡” 的客觀規(guī)律，結(jié)合鋼鐵行業(yè)及鐵精粉供需形勢，公司現(xiàn)已進(jìn)入關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期，亟需通過打造第二增長曲線實現(xiàn)二次騰飛。

王其成要求，要依托現(xiàn)有優(yōu)勢向戰(zhàn)略性有色金屬領(lǐng)域橫向轉(zhuǎn)型，縱向延伸鐵精粉產(chǎn)業(yè)鏈，同步盤活閑置資產(chǎn)延緩衰退速度，為轉(zhuǎn)型爭取窗口期。要打造礦產(chǎn)資源服務(wù)商，延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，通過提升管理效率反哺礦山。將物流產(chǎn)業(yè)作為新增長點(diǎn)，推動資產(chǎn)盤活與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型一體化運(yùn)作，并以“小投資撬動大資產(chǎn)”降低轉(zhuǎn)型風(fēng)險。企業(yè)實現(xiàn)破局的關(guān)鍵唯有人才與創(chuàng)新。

王其成強(qiáng)調(diào)：要系統(tǒng)化推進(jìn)人才建設(shè)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要負(fù)責(zé)任地培育有潛力的年輕干部和人才隊伍。完善干部考核體系，將人才培養(yǎng)成效納入領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核指標(biāo)，通過目標(biāo)責(zé)任制倒逼培養(yǎng)責(zé)任落地，形成“培育人才、用好人才”的管理導(dǎo)向。要激活創(chuàng)新動能，提升市場競爭力，以創(chuàng)新驅(qū)動突破發(fā)展瓶頸。強(qiáng)化職能條線管理，做好階段性重點(diǎn)工作，提升公司運(yùn)營效率。

黨委委員、副總經(jīng)理馬金寶主持會議，宣讀5月份總經(jīng)理嘉獎令，分析2025年經(jīng)營目標(biāo)，總結(jié)一年來突破性工作成效和亮點(diǎn)，對今后有關(guān)工作提出要求。

公司領(lǐng)導(dǎo)封常福、孟憲斌、董峻嶺、邱衛(wèi)東出席會議，對有關(guān)工作作出安排部署。
       會上，安全部進(jìn)行月度安全點(diǎn)評，督察辦進(jìn)行督察通報，財務(wù)部匯報5月份經(jīng)營總體情況，運(yùn)改部匯報5月份績效考核分析、公布擂臺賽排名情況、通報5月份重點(diǎn)項目團(tuán)隊評選結(jié)果。物流公司、喀什球團(tuán)負(fù)責(zé)人分別作表態(tài)發(fā)言。