點燃“黨建+”紅色引擎，推動非鋼主業(yè)龍頭向高而攀、向新而行

時間：2025-08-27 來源：黨群部

作為山鋼集團非鋼主業(yè)龍頭，公司黨委深入貫徹黨的二十大、二十屆三中全會精神和山鋼集團黨委的決策部署，踐行《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》要求，堅持將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作成效。在鋼鐵行業(yè)深度調(diào)整、市場持續(xù)下滑的背景下，公司黨委創(chuàng)新構(gòu)建“紅色引擎”驅(qū)動體系，通過“三個融合”創(chuàng)新實踐，實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展同頻共振、互促共進，交出連創(chuàng)新高的“成績單”，立起改革突破的“里程碑”，畫就共建共享的“同心圓”，用實踐證明“黨建工作做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力”。

2024年下半年以來，面對上半年安全事故導(dǎo)致停產(chǎn)40天、生產(chǎn)經(jīng)營指標欠賬很大、鐵礦石市場震蕩下行等嚴峻局面，公司新班子帶領(lǐng)廣大干部職工倡樹自強不息精神，克難奮進、加壓前行，實現(xiàn)歸母凈利潤2.06億元，完成年度目標111%，走出了一條具有金嶺特色的黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合之路，用實際行動生動詮釋了“把黨建做成利潤”的金嶺實踐。

“黨委把握方向，支部扎根基層，黨員奮勇當先。”公司黨委以“黨建+項目”為著力點，將重點項目列入黨委督辦清單，創(chuàng)新實施“揭榜掛帥”“黨員責(zé)任區(qū)”機制，使得黨旗在價值創(chuàng)造、生產(chǎn)一線、銷售前沿高高飄揚。

黨員帶頭啃“硬骨頭”。強化黨員作用發(fā)揮，開展黨員培優(yōu)工程，打造“四五”黨員培優(yōu)體系，激活紅色細胞、釋放紅色動能，積極開展“扭虧增盈爭先鋒”主題活動，黨員帶頭簽訂“軍令狀”，認領(lǐng)14項“揭榜掛帥”項目，累計創(chuàng)效3860萬元。在公司廢棄物資源綜合利用項目尾礦處理生產(chǎn)線建設(shè)中，鐵鷹公司黨支部組建黨員突擊隊，加班加點，與時間賽跑，推動項目提前竣工投產(chǎn)。把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干。2024年新發(fā)展的10名黨員中，一線技術(shù)能手占比達80%。由黨員負責(zé)牽頭開展科技創(chuàng)新項目14項，其中《高分段全尾砂膠結(jié)充填連續(xù)采礦技術(shù)研究》項目，被省工信廳列為2024年山東省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目計劃。

支部建在產(chǎn)業(yè)鏈之上。在組織機構(gòu)改革中，黨委同步優(yōu)化基層黨組織設(shè)置。將原有的95個基層機構(gòu)精簡為51個，同時同步調(diào)整黨支部設(shè)置，實現(xiàn)“機構(gòu)建到哪里，黨支部就建到哪里”。針對“購選銷”脫節(jié)這一難題，公司黨委研究推動成立寰宇新材料公司并設(shè)立黨組織，將采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的黨員骨干納入“紅色供應(yīng)鏈”，做到“客戶需求即時響應(yīng)”，客戶回訪率達100%。2024年，寰宇新材黨總支牽頭舉辦公司首次客戶答謝會，與多家鋼企、合作伙伴簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，進一步鞏固提升了公司的行業(yè)競爭力，真正讓黨旗在產(chǎn)業(yè)鏈上飄揚。

機制創(chuàng)新釋放活力。黨委推行“三位一體”考核，將產(chǎn)量、成本、安全、改革創(chuàng)新等指標納入考核范圍。在經(jīng)營上，將各生產(chǎn)、經(jīng)營和服務(wù)單元都定位為利潤中心，實行劃小核算單元管理。在發(fā)展方式上，企業(yè)發(fā)展由生產(chǎn)經(jīng)營單輪驅(qū)動向生產(chǎn)經(jīng)營和資本運營雙輪驅(qū)動轉(zhuǎn)變。2024年，在鐵精粉價格比年初預(yù)算價格低50元的情況下，通過“黨建+成本管控”，采購成本壓降205.8萬元，選礦回收率提升1.2個百分點；在停產(chǎn)40天的不利影響下，黨員突擊隊帶領(lǐng)職工“搶產(chǎn)量、保目標”，實現(xiàn)連續(xù)6個月效益創(chuàng)新高，全年鐵精粉產(chǎn)量達到120萬噸，銅金屬603噸、球團礦55萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入15.45億元、利潤總額2.35億元。這些實實在在的業(yè)績充分印證了“黨建是實實在在的生產(chǎn)力?！?/span>

“改革推進到哪里，黨組織作用就發(fā)揮到哪里?！惫拘骂I(lǐng)導(dǎo)班子到位以來，根據(jù)外部形勢變化，結(jié)合公司發(fā)展實際，進一步優(yōu)化調(diào)整公司發(fā)展定位和經(jīng)營思路，作出了“三個轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略決策。黨委通過組織集體學(xué)習(xí)、召開座談會、基層一線調(diào)研等多措并舉統(tǒng)一思想，將“三個轉(zhuǎn)變”寫進公司第一次黨代會報告，通過“黨組織領(lǐng)航、黨員擔責(zé)、支部承辦”的方式，推動人力資源變革等深層次改革取得顯著成效。

“紅色引擎”推動改革發(fā)展。面對資源接續(xù)緊張的問題，在集團公司黨委堅強領(lǐng)導(dǎo)和集團各部門的大力支持幫助下，公司以精準眼光和決策魄力，經(jīng)過109輪緊張競拍，取得大張鐵礦探礦權(quán)，為百年金嶺的資源儲備奠定了堅實基礎(chǔ)，穩(wěn)定了投資者信心，堅定了干部職工的發(fā)展信心。以服務(wù)“三個轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略、構(gòu)建“探產(chǎn)選儲供銷”全產(chǎn)業(yè)鏈為目標，推動基層組織機構(gòu)實施扁平化、大部室、大車間改革，機關(guān)部門由11個精簡至8個，優(yōu)化率達27.27%；各單位基層機構(gòu)由95個精簡至51個，優(yōu)化率達46.32%。強化減虧治虧，鐵鷹公司減虧1996萬元，超額完成目標。這一項項成果背后，是黨委“把方向”戰(zhàn)略定力、支部“攻山頭”組織力、黨員“沖在前”行動力的集中體現(xiàn)。

“紅色擔當”推動人事變革。圍繞極致提升人事效率，實施全員競爭上崗，針對人力資源變革中的思想波動，黨委依靠思想政治工作強大優(yōu)勢，開展“解放思想破桎梏”大討論，組織12場形勢任務(wù)宣講，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部與各單位“一把手”和班子成員、管理人員、普通職工等一對一進行談心交流，統(tǒng)一改革思想、凝聚改革共識，讓廣大職工理解變革、支持變革、擁護變革。同時，制定人力資源優(yōu)化風(fēng)險評估報告，成立專項工作組，制定應(yīng)急預(yù)案，強化輿情管控。在全員競爭上崗中，公司黨委全面建立管理、專業(yè)和技能操作三序列晉升通道，廣大黨員帶頭主動參與崗位競聘，中層干部職數(shù)由75職精簡至50職，精簡率33.33%，45歲以下中層干部所占比例從52%提升至73.5%；機關(guān)部門由108人精簡至72人，優(yōu)化率33.33%。這些成果，正是“把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢”的生動實踐。

“紅色屏障”強化風(fēng)險防控。堅持黨管安全，公司黨委組織開展安全警示周、全員“大反思、大討論”等活動，舉一反三徹底查擺安全隱患，夯實安全管理基礎(chǔ)，開展各類安全檢查70余次，22400余人次參加安全培訓(xùn)，開展應(yīng)急演練360余次，打造28個精益管理“樣板區(qū)”，“黨員責(zé)任區(qū)”實現(xiàn)零事故。在制度建設(shè)方面，黨委主導(dǎo)修訂完善“三會”議事規(guī)則、清單，有力支持董事會、經(jīng)理層發(fā)揮作用。構(gòu)建“制度樹”模型，涵蓋制度270個，將“三重一大”決策融入生產(chǎn)經(jīng)營全流程，進一步提升公司治理水平。強化合同審查、管理，避免了經(jīng)濟損失，重大風(fēng)險事件零發(fā)生，充分彰顯了公司黨委“把方向、管大局、保落實”的作用。

“與職工坐在一條板凳上”，將黨建工作做到了職工的心坎上，讓“自強不息”的企業(yè)精神成為全體職工的共同信仰。

以“實事清單”溫暖人心。公司黨委建立落實“我為職工辦實事”長效機制，實施“暖心工程”：升級職工餐廳、開辦暑期托管班、增加駐疆職工休假次數(shù)、組織勞模療休養(yǎng)、發(fā)放生日蛋糕券、加大困難幫扶救助力度，職工平均年收入同比增長5.5%……一件件“走心實事”搭起職工與企業(yè)的“連心橋”，職工滿意度達100%。全年職工提出的127條合理化建議，98%轉(zhuǎn)化為改革舉措。在“效益創(chuàng)新高”專項獎勵中，一線職工占比超60%，真正實現(xiàn)“發(fā)展成果由職工共享”。

以“奮斗故事”凝聚人心。黨委打造“金嶺之家”融媒體平臺，開設(shè)“黨員先鋒崗”“改革進行時”等專欄，全年推送321期，同比增長103%，凝聚了強大的奮進力量。圍繞“扭虧增盈爭先鋒，歸母為正強擔當”黨員主題教育系列活動，積極開展“發(fā)現(xiàn)榜樣”“我和我的支部”等系列宣傳活動，挖掘出公司生產(chǎn)一線的一系列先進典型，分批組織黨員到朱彥夫事跡展覽館開展黨性教育，開展“鐵鷹獎”評選，在公司上下形成“人人爭做先鋒”的生動局面。2024年，公司8個黨支部被山鋼集團黨委評為“五星級黨支部”，6個黨支部入選淄博市國資系統(tǒng)“百強過硬黨支部”，2個黨支部被淄博市國資委授予“先進基層黨組織”，公司一線職工劉冰晨被評為淄博市“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

以“文化符號”浸潤人心。公司黨委深度挖掘企業(yè)優(yōu)秀文化，拍攝宣傳片，讓職工們深刻感受到企業(yè)深厚的歷史底蘊和文化傳承。舉辦首屆新春職工文藝晚會、職工運動會、書畫展等文體活動，豐富職工文化生活。建設(shè)“燈塔書屋”，在礦井巷道建設(shè)百米文化長廊，打造職工身邊的“精神氧吧”。公司黨委大力倡導(dǎo)和培育狼性文化，發(fā)揚海燕不懼風(fēng)雨、勇于挑戰(zhàn)的精神，激勵公司上下在競爭中勇往直前、積極進取，讓“自強不息”的企業(yè)精神扎根于每一位職工的心中，成為大家共同的信仰與追求，為公司改革發(fā)展凝聚力量。

2024年，公司用一份亮眼答卷證明，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，不是簡單的“物理疊加”，而是深刻的“化學(xué)反應(yīng)”，不是簡單的“體外循環(huán)”，而是內(nèi)嵌于企業(yè)價值鏈的“紅色引擎”。2025年，站在“十四五”收官的關(guān)鍵節(jié)點，公司將在山鋼集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以第一次黨代會確定的“1235”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，繼續(xù)深化“黨建+”，用企業(yè)改革發(fā)展的新成效，續(xù)寫“把黨建做成利潤”的新篇章。